Description
THÔNG TIN CƠ BẢN
Công ty phát hành: Usborne
Nhà xuất bản: Usborne
Tác giả: Jo Owen
Ngày xuất bản: 2021
Kích thước: 153 x 234 x 18mm
Số trang: 208
In a world still adjusting to the impact of the pandemic, remote and hybrid working is new territory for most people. But many managers can be poorly equipped to deal with it: the more casual ways of managing in a physical office simply don’t work with remote teams, and most tasks will be more challenging when conducted at a distance. Aspects of this will be great news for some people: managing remote teams can often raise the bar for leaders and managers, as well as for the teams themselves. But office-based, face-to-face leadership, while certainly effective, is often more informal and ad hoc, and a number of basic management tasks can be much harder to complete remotely:
– managing workloads and performance;
– resolving problems and miscommunications;
– motivation (and the lack of);
– professional development and ongoing training; and
– identifying, setting and measuring goals and targets.
Trong một thế giới vẫn đang thích nghi với tác động của đại dịch, làm việc từ xa và kết hợp là lãnh thổ mới đối với hầu hết mọi người. Nhưng nhiều nhà quản lý có thể được trang bị kém để đối phó với nó: các cách quản lý thông thường hơn trong một văn phòng vật lý đơn giản là không hiệu quả với các nhóm từ xa và hầu hết các nhiệm vụ sẽ khó khăn hơn khi được thực hiện ở khoảng cách xa. Các khía cạnh của điều này sẽ là một tin tuyệt vời đối với một số người: quản lý các nhóm từ xa thường có thể nâng cao tiêu chuẩn cho các nhà lãnh đạo và quản lý, cũng như cho chính các nhóm. Nhưng lãnh đạo trực tiếp, dựa trên văn phòng, mặc dù chắc chắn có hiệu quả, nhưng thường không chính thức và mang tính đột xuất hơn, và một số nhiệm vụ quản lý cơ bản có thể khó hoàn thành từ xa hơn nhiều:
– quản lý khối lượng công việc và hiệu suất;
– giải quyết các vấn đ
